㈜칸덴코에서의 인재육성이란 회사의 운영에 필수불가결한 요소이며, 인재의 육성은 곧 회사의 육성으로 이어지게 된다. 인재개발 및 회사의 육성을 위해서는 배속된 부서에서의 업무경험 및 OJT 외에 직무별·계층별 교육연수를 계획적이고 확실하게 실시해나갈 필요가 있다. 당사에서는 경영 계획을 토대로 인재개발의 기본방침을 확고히 하고, 연도마다 사내 요구사항 및 사회정세에 입각한 인재육성·교육연수 계획을 수립함과 동시에 2008년 7월에는 인재육성 센터를 노무 부문으로부터 독립시켜 여러 팀을 관하에 두고 사원의 육성과 교육연수를 보다 강화하였다.(<그림 1> 참조) 인재 육성에 있어서는 신입사원에서부터 부장·지점장급까지 단계별로 폭넓게 연수를 실시함과 동시에 관계회사·협력회사를 포함한 연수를 실시함으로써 칸덴코 그룹 전체의 기술력 및 시공력의 강화를 꾀하고 있다. 또한 자격취득을 전사적으로 추진함으로써 연수를 통한 지식·기술·기능의 습득과 아울러 전 사원의 인재력 강화에 더욱 힘쓰고 있다.

연수체계

교육연수는 크게 △집합 연수교육 △직장 내 교육연수 △자기연수 △사외 교육연수의 4가지로 분류되어 인재육성을 내실있게 추진해나가기 위해 연수의 계획에서부터 실시에 이르기까지를 <그림 2>와 같이 체계화시켰다. 이를 통해 기존의 애매했던 교육내용들이 보다 계획적이고 명확화되어 적절한 실시의 시기와 내용, 인재선발을 도모할 수 있게 되었다. 집합연수 가운데「직능별」및「특별」에서의 각 연수는 내선·통신·배전·공무 부문별로 나뉘어져 있으며, 각각 전문 그룹에 의해 연수를 계획·실시함으로써 보다 전문적인 지식·기술·기능의 연구를 도모하고 있다. 또 사외기관이 개최하는 강습회·세미나 등에 참가함으로써 사내교육만으로는 채울 수 없었던 지식 및 노하우를 도입하였다.

칸덴코 사원으로서 필요한 기초에서 응용까지의 지식·기술·기능의 습득을 도모할 수 있도록 업무 경험 및 능력, 수준에 따라 각종 연수를 실시하고 있다.(<표 1> 참조)